Gabriele Dreilich
HR CONSULTING
INTERIM MANAGEMENT
EXECUTIVE COACHING
Jede Transformation in Unternehmen bedeutet auch soziale Transformation:
Es ändern sich die Spielregeln, die Karten werden neu gemischt.
Was heißt das für Sie als HR-Verantwortliche und Führungskräfte?
Es gibt die Notwendigkeit, und auch die Chance, Ihre eigene Rolle neu zu überdenken und zu gestalten. Genau jetzt können Sie eine höhere Wertschöpfungsstufe erreichen und damit einen signifikanten Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.
Für wen ich arbeite:
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Executive Coaching: für Führungskräfte (operativ, mittleres Management, Geschäftsführung im Mittelstand, Führungskräfte im Konzern)
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HR Consulting & Interim Management: für HR-Verantwortliche und HR-Teams
Kennen Sie diese Situationen?
Situation 1
Sie stehen unter Erwartungs-
und Entscheidungsdruck – von Vorgesetzten, Teams und Peers. Widersprüchliche Erwartungen, begrenzter Handlungsspielraum, viele Stakeholder –
Sie müssen entscheiden und Gespräche führen – aber innerlich ist es eng und unklar.
Situation 2
Ihr Geschäft wächst außerordentlich erfolgreich, ggf. auch international –
Es fehlen Ihnen aber die standardisierten globalen HR-Prozesse, um die Geschäfts-
strategie effizient zu steuern und die Zusammenarbeit neu zu gestalten?
Situation 3
Sie haben tolle Ideen entwickelt
zu einer professionelleren und
strategischeren HR-Arbeit –
Aber diese finden im Management, bei den Führungskräften und Mitarbeiter*innen wenig Anklang. Eher wird an den alten Vorstellungen eines operativen Personalbereichs festgehalten.
Wie ich unterstütze: Ich verbinde HR-Consulting und Interim-Management für die Organisation mit Coaching für Klarheit in Entscheidungen und Gesprächen unter Druck.
Wo stehen Sie gerade? Welche Ziele haben Sie sich
gesteckt? Wo brauchen Sie Unterstützung – im HR-Bereich
oder in Ihrer Führung?
»Es ist wichtig, prozesshaft, pragmatisch und zugleich empathisch an die Dinge heranzugehen. Dann entsteht Wirksamkeit.«
Führung und Veränderung sind kein Selbstläufer – schon gar nicht bei verfestigten Strukturen und hohem Druck. Wenn Altes nicht mehr passt, braucht es Innehalten und Klarheit: Was ist mein Mandat? Was ist jetzt entscheidbar? Welche Handlungsoptionen habe ich? Was steht mir innerlich im Weg? Wer unterstützt mich im Außen? So entsteht Handlungsspielraum – auch in kritischen Lagen.
Ich biete Ihnen
eine Reflexion von
bisherigen »Selbst-verständlichkeiten«
im Unternehmen, eine neue Sicht auf Ihre Situation und konkrete nächste Schritte, die zu Ihnen und zur organisationalen Realität passen.
Kurzum: Ich arbeite an realen Situationen – an Entscheidungen, Rollen, Zusammenarbeit und Kommunikation. Ziel ist Klarheit und Handlungsspielraum: damit Sie unter Druck bewusst steuern statt automatisch zu reagieren.
Auf diesem Weg unterstütze ich Sie gerne.
Was Sie von mir konkret erwarten
können:
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Klarheit in komplexen Situationen: Mandat, Prioritäten, Entscheidungsoptionen und nächste Schritte greifbar machen
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Strategischen Weitblick gepaart mit Hands-on-Mentalität und Realitätssinn für das Machbare
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Ausgeprägte Kommunikationsstärke – gerade in kritischen Situationen, Konflikten und schwierigen Gesprächen
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Blick auf Person und System: innere Spannungen und organisationale Dynamiken zusammen denken
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Und außerdem: Mut und Zuversicht auch in nicht ganz einfachen Situationen
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In meinem Coaching basiert mein Denken und Handeln auf der Metatheorie der Veränderung.
Mehr Informationen zu diesem Ansatz finden Sie hier.
Ich kenne die Realität von Transformation: widersprüchliche Erwartungen, begrenzter Handlungsspielraum, Druck von mehreren Seiten und Entscheidungen, die nicht perfekt, aber tragfähig sein müssen.
Seit fast 30 Jahren arbeite ich in verantwortlichen Rollen an der Schnittstelle von HR, Führung und Veränderung – in der Beratung, im Konzern sowie in nationalen und internationalen mittelständischen Unternehmen.
Heute verbinde ich drei Dinge: Executive Coaching für Führungskräfte, HR Consulting für HR-Verantwortliche und Interim Management im HR-Bereich. Im Coaching arbeite ich nicht an Idealbildern, sondern an konkreten Situationen aus Ihrem Alltag: Entscheidungen, schwierige Gespräche, Konflikte und Rollenklärung. Ziel ist ein erweiterter Handlungsspielraum – damit Sie bewusst steuern statt automatisch zu reagieren.
»Ich habe Gabriele als Kollegin erlebt, die auch unter Druck klar bleibt, Orientierung gibt und Verantwortung übernimmt –
und damit Führung wirksam macht.«
Feedback eines Kollegen
In meinem Berufsweg habe ich unterschiedliche Stationen, Verantwortungen und Herausforderungen erlebt, daraus gelernt
und sie erfolgreich bewältigt. Fokussiert bringe ich folgende Schwerpunkte ein:
Change Management & Transformation
Leadership
(auch remote
& virtuell)
Operative
HR-Projekte
Selbstführung, Lernen
& Reflexion
Aufbau neuer Bereiche und Einheiten
