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your HR-Team

Erfolgreiche Transformation für HR-Verantwortliche und deren HR-Bereiche: Damit Sie proaktiv und professionell mitgestalten und nicht nur reagieren.

© Ricardo Gomez by Unsplash

 
 
Jede Transformation in Unternehmen bedeutet auch soziale Transformation: 
Es ändern sich die Spielregeln, die Karten werden neu gemischt. 
Was heißt das für Sie als HR-Verantwortliche?

Es gibt die Notwendigkeit, und auch die Chance, Ihre eigene Rolle neu zu überdenken und zu gestalten. Genau jetzt können Sie eine höhere Wertschöpfungsstufe erreichen und damit einen signifikanten Beitrag zum Geschäftserfolg leisten.

Kennen Sie diese Situationen?

Situation 1

Sie bekommen es mit den vielfältigen Anforderungen einer Transformation zu tun – 
Es fehlt Ihnen aber das nötige Handwerkszeug.

Situation 2

Ihr Geschäft wächst außerordentlich erfolgreich, ggf. auch international –
Es fehlen Ihnen aber die standardisierten globalen HR-Prozesse, um die Geschäfts-
strategie effizient zu steuern und die Zusammenarbeit neu zu gestalten?

Situation 3

Sie haben tolle Ideen entwickelt
zu einer professionelleren und 

strategischeren HR-Arbeit – 
Aber diese finden im Management, bei den Führungskräften und Mitarbeiter*innen wenig Anklang. Eher wird an den alten Vorstellungen eines operativen Personalbereichs festgehalten.

 

Wo stehen Sie mit Ihrem HR-Team? Welche Ziele haben Sie sich gesteckt? Wo brauchen Sie Unterstützung?

Interim

Management

Interim

Management

Professionelle Übernahme von Linien- und Projektaufgaben auf Zeit in Phasen der Veränderung. 
Bei fehlendem Know-how oder Ressourcen-Engpässen 
unterstütze ich Sie als Leitung 
Ihres HR Bereichs oder als Projektleiterin, um anstehende Veränderungen zu treiben.

HR Consulting
für HR

Interim

Management

Ich berate und unterstütze aktiv HR-Verantwortliche und ihre Teams darin, ihren Bereich analog zu den Bedarfen des Unternehmens zu transformieren und ihn zukunftsfähig aufzustellen. Gemeinsam entwickeln wir passende Personalstrategien 
und operative Aktivitäten.

Transformation 

Consulting

Transformation bedeutet immer auch Wechselwirkungen mit der gesamten Organisation eines Unternehmens. Ich berate und unterstütze Sie aktiv bei der Identifizierung Ihrer zentralen Herausforderungen und steuere mit Ihnen an Ihrer Seite durch den Veränderungsprozess.

»Es ist wichtig, prozesshaft, aber auch spielerisch an die Dinge heranzugehen. Dann wird es ein Erfolg.«

Innovation ist kein Selbstläufer – schon gar nicht bei verfestigen Strukturen. 
Wenn man feststellt, dass Altes nicht mehr passt, dann wird es wichtig – trotz einer ernsten oder gar kritischen Lage – spielerisch an die Dinge heranzugehen. Man muss die Menschen in ihren individuellen Stärken mitnehmen, um wahre Innovation hervorbringen zu können.

 
Ich biete Ihnen 
eine Reflexion von 
bisherigen »Selbst-verständlichkeiten«
im Unternehmen, eine neue Sicht der Dinge, neue Pfade zu bisher unbedachten 

Lösungen.
Kurzum: Die neue Ausrichtung mit allen Akteurinnen und Akteuren zu gestalten und umzusetzen, mit dem Ziel gemeinsam besser zu werden und voneinander zu lernen. Auf diesem Weg werde ich Sie gerne unterstützen. 
Was Sie von mir konkret erwarten
können:

 
  • ​Einen schnellen Zugriff auf neue Trends und Themen wie z. B. flexible Organisationsmodelle, agile Arbeitsweisen und Mindset-orientierte Change-Maßnahmen
     
  • Strategischen Weitblick gepaart mit Hands-On Mentalität und Realitätssinn für das Machbare 
     
  • Ausgeprägte Kommunikationsstärke – gerade auch in kritischen Situationen und in der internationalen Zusammenarbeit
     
  • Und außerdem: Mut und Zuversicht in nicht ganz einfachen Situationen 
     
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Als Innovatorin setze ich Trends mit Augenmaß für meine Kund*innen um. Dabei zeige ich Wege auf, in modernen Pfaden zu denken und die Veränderung stringent und mutig umzusetzen.
Seit über 20 Jahren arbeite ich in verantwortlichen HR-Positionen sowohl im Konzern als auch in nationalen und internationalen mittelständischen Töchtern. Bei Transformationsprozessen unterstütze ich HR Teams dabei, einen wirksamen und sichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Das Ergebnis: In Augenhöhe mit dem Business agieren und passende HR-Lösungen in einer Veränderung schnell, einfach und kompetent bereitstellen. Wichtig ist
mir die Förderung einer innovations-freudigen Unternehmenskultur, in der
alle gemeinsam besser werden.
 
»Ich habe Gabriele als eine Kollegin kennen gelernt, die beständig an der Verbesserung arbeitet – aber nicht nur für sich alleine: Sie will, dass wir gemeinsam als Team immer besser werden.«

Feedback eines Kollegen

Ich habe in meinem langen Berufsweg verschiedene Stationen mit verschiedenen Verantwortungen und sehr unterschiedlichen Herausforderungen erlebt, an ihnen gelernt und erfolgreich bewältigt. Fokussiert bringe ich bei Ihnen folgende Schwerpunkte ein:

Change Management & Transformation 

Leadership,
 remote & virtuelle Führung

Operative 
HR-Projekte 

von Konzeption einer

HR Akademie bis zum Aufbau einer neuen digitalen Einheit

Wachstum & Internationalisierung

Digitalisierung

& New Work

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Ich freue mich darauf, Sie persönlich kennen zu lernen. Ich unterstütze Sie und Ihr Team flexibel und individuell. Sprechen Sie mich gerne an – auch wenn Sie einfach allgemeine Fragen zu meinem Angebot haben.

 
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© Ian Schneider by Unsplash